同时，我们也注意到受到宏观经济走势下行的影响，2012年前三季度，超过半数百货店都出现了净利下滑、销售增速放缓的现象，部分高端商场甚至出现负增长。这让我们不仅怀疑，难道“电商”要革“传统零售”的命宣言即将实现？

　　这种大趋势下，许多传统零售企业对于电商的存在从轻视转向正视，传统零售（店商）与电商的思维转变催生零售业新格局的形成。

　　电子商务人才炙手可热

　　据了解，2012年度北京商业高峰论坛上，电商与传统零售两大业态高管首度齐聚一堂，就各自观点进行激烈交锋。王府井百货集团副总裁周晴在论坛上表示，斥资亿元进军电商，就是对线上渠道的思路改变。电商企业负责人则表示，在日常的运营中将学习传统零售的优势。借人之长补己之短成了线上线下大佬的共同思维。

　　走进南京新华电脑桌专修学院铸就成功未来

　　电商：借鉴实体经验盈利可期

　　电商在过去一年的风起云涌，非但没有冲昏他们的头脑，反而让其开始更加理性地审视未来的发展之路。凡客诚品V+商城首席执行官崔晓琦认为，电商现在都想持续发展，并且回归零售业的本质，不希望再“烧钱”。“一个是线下的销售渠道，一个是线上的销售渠道，最终都是零售。”

　　目前，不少电商企业在疯狂“烧钱”后，都开始向传统零售取经。易迅网副总裁邹志俊说，现有的电子商务公司要努力学习传统公司优秀的供应链管理能力。

　　业界认为，在现有模式下，如果不能走出一条新路，电商盈利可望而不可即。在北京苏宁总经理侯恩龙看来，线上渠道对资金的大量需求不仅仅是广告，还有信息和物流。“广告在电商运营的投入占比约5%-8%，物流投入与之相比丝毫不低。如果这两个不解决，电商想盈利非常困难。”

　　传统零售：从渠道到战略重点

　　作为零售市场的主要组成部分，传统零售企业也开始重新思索线上之路。周晴表示，王府井百货已对线上平台的建设进行了战略性创新和策略性调整，“原来我们只是把电商挂靠在双安商城运营，现在我们专门出资设立了电子商务公司来运行”。

　　早在五年前，王府井百货就已经开始涉足电商领域。周晴表示，王府井百货起初只把线上平台当做对实体店服务的延伸。随着电商近年来强劲的发展势头，传统零售企业不再小觑线上平台，把电商当做一个新兴的业态来投资和经营。

　　周晴表示，传统零售企业在把电商当做新兴业态探索时，将利用实体店自身的品牌优势、顾客资源稳扎稳打地进行运营。“王府井百货在北京地区建立了集团的采购中心，对全国性的品牌进行统一采购，将线下的品牌资源共享到线上。这不仅为线上平台的建设减少了成本，还使线上线下融为一体，顾客资源更加庞大。”目前，包括王府井百货、银泰百货、新世界百货、百盛等内外资零售巨头，均大举进军线上渠道。

　　线上线下从竞争到竞合

　　在侯恩龙看来，线上线下加速融合，将成为零售业未来发展的共同趋势。“线上线下市场的很多资源可以共享，二者之间的关系不是竞争而是共荣。”侯恩龙表示，未来苏宁将在实体店内投放一些平板电脑，使消费者同步进行线上线下消费。

　　线上线下融合也将催生零售模式变革。周晴认为，目前百货业最大的阻碍是联营模式造成的利润微薄。从长远考虑，自营模式将成为百货业破解低利润困局的一大对策。同时，线上线下融合也可能使“以销定产”模式成为零售业发展的新方向。

　　从竞争到竞合，电商和传统零售的完美配搭，成为当下市场消费的新趋势。苏宁易购就是一个典型的案例代表。2012年《新周刊》娇子新锐榜年度企业的评选中，苏宁易购作为中国电子商务领域唯一企业代表，获评“2012年度中国娇子新锐年度企业奖”。组委会给他的评价是，最年轻的B2C电商，用最短的时间冲进了中国电商第一阵营。它即将度过3岁生日，却已经在憧憬10年后能成为社会消费的终端窗口。它依附于苏宁电器的丰富资源，但不仅仅停留在家电零售商的层面，它突破了开店地域、商品货架的限制，丰富了苏宁的产品线和购物体验，在“再造苏宁”的蓝图上找到了自己的坐标”。

　　据了解，很多知名的大型传统零售商们都纷纷把眼光投向了电商销售这块肥沃的土地上。电商领域的急速发展必将带来电子商务人才的巨大空缺。电子商务人才变得当下炙手可热，成为企业争相收拢的对象。

　　一流的师资，先进的设备，造就优越的学习环境

　　南京新华电脑专修学院进行市场调研，紧扣时代脉搏。开设了电子商务应用高级工程师专业。南京新华电脑专修学院是新华教育集团投注在六朝古都南京的一颗IT教育业璀璨明珠，她吸附着历史文化名城的人杰地灵，历经24年不懈打造与沉淀，是目前华东地区规模最大、水平一流、专业从事计算机教育的全日制专业院校。

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