事情的起源是这样的，在2012中国经济年度人物颁奖现场，在有关电商和传统商铺的辩论上，大连万达集团股份有限公司董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云进行了一番辩论。王健林说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。

　　对于王健林提出的“10年之后，电商在中国零售市场份额占比例是多少”这样一个命题，普通听众可能并不感兴趣，真正吊起听众胃口的是，王健林和马云的赌局筹码是一个亿。这么大的筹码，让公众感慨不已。

　　王健林和马云关于未来中国商业模式走向的争辩和对赌，反映了两个不同时代企业家的人生经历。要想准确回答传统产业和电商到底谁能赢得未来的命题，可以各有各的道理，一时间谁也很难说服对方。

　　应该承认，近10年来，电商作为一个井喷式增长的行业，其发展速度之快超过了很多人的想象，百姓，尤其是上班族体验了购物的便捷，也养成了网购习惯，特别是电子支付的普及，解决了网上购物的发展瓶颈，极大地助推了电商的发展。另外，电商的发展也吸纳了庞大的就业群体，围绕电商形成了庞大的产业链。

　　快速发展的网上购物群体，特别是双11创下的神话般的191亿交易额，使得马云对电商的未来豪情万丈。网上对电商前途的赌局，超过60%的网友看好电商的前途。

所有，当马云在回答电商是否取代传统店铺经营这个命题上，坚定认为电商必胜，电商今天不是模式的创新，而是一种生活方式的变革。马云很有底气地表示，电商不可能完全取代零售行业，是基本取代。同时，马云提醒传统零售行业，电商不想取代谁，摧毁谁，而是要建立透明、开放、公平、公正的商业环境。真正创造一万亿的不是马云，而是你今天可能不会回头看的店小二，在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。

　　对此态度，王健林则有所保留，传统商业形态存在2000多年了，传统产业生命是最强的，否则也不会存在2000多年。

　　应该说，电商的出现是传统的商业模式而言是革命性的变革，未来无疑使光明的，但再好的商业模式也不能完全取代传统商业形态，双方都有发展空间。像电商的网上购物，无论平台多么先进，交易多么便利，但要想把网上订购的商品送到消费者手中，还得依靠传统的物流手段，通过快递人员把商品送到位。另外，电商也不能提供传统商业的面对面的服务，也缺乏和购物者的情感沟通。特别是像百姓日常生活离不开的传统的服务行业的功能，像餐饮业、维修业等功能，更是目前的电商所不能提供的。

　　面对电商咄咄逼人的竞争，传统产业也不是坐以待毙，而是积极求新求变。像王健林在表示一定要坚守传统产业的同时，也在积极布局电商，万达旗下的电子商务公司近期即将挂牌。按照王健林的规划，万达要做“智能广场”，将借助电子商务，将旗下的商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。

　　本人虽然非常看好电商前途，但也不是看衰传统产业。

　　未来的行业发展前景在于新兴技术和传统产业的有机结合。线上线下谁能结合得更好，更好地把握消费者的需求脉搏，给消费者提供最好的消费体验，谁就能笑到最后