纵观现有B2C均形成核心竞争力，不仅是中小B2C，就连几家大的B2C也难以度过眼下的难关。京东商城、当当网和麦考林，哪一家可以说已经很稳当了?当当网还在寻求变革，麦考林在寻找合作方，而京东商城的开放平台完全没有形成竞争力，自营平台如果只靠买卖差价来赚钱，后面的路将会非常艰难。

　　爽淘网的崛起，正应了市场需求，不靠价格战来取胜，因为爽淘网定位于厂家直销，根本不用谈价格，而且厂家完全可以保证其产品的品质，对于消费者来讲能够买到真正意义上的价廉物美的产品;

　　同时，2012年，越来越多的传统零售大鳄进入电子商务。并且，对电商的态度显得有些迫切。万达集团高薪挖人曾在微博中吵得沸沸扬扬，宣称是除了马云和刘强东(微博) ，其余人都能挖得动，近日又公布选择原阿里巴巴国际站技术负责人龚义涛担当掌门人，万达迈入电商的步子一直很大。

　　除了万达之外，苏宁易购、宏图三胞、王府井百货、百盛、秀水街等传统零售企业纷纷推出网上商城，这也让我们清楚地看到传统企业触网已经成为一种趋势。分析机构艾瑞最新B2C排名统计显示，前20名中有3家拥有传统企业背景(苏宁易购未纳入统计)，而在去年上榜企业不过1家。同时，传统大品牌商今年在电商的版图中取得了长足的进步，以服装为代表的传统品牌已经在网上占领了一席之地，而华为、海尔、TCL等传统大品牌也大手笔布局电商。

　　爽淘网接触的大部分厂家对于进军电商均非常迫切，但更多传统企业对于电商的概念都是一片空白，大品牌可以建立自己的电商团队，甚至于可以像万达那样高薪挖人来自建电商，但对于一些二三线的品牌企业来讲，发展电商似乎举步维艰;通过了解，主要原因有以下几点：

　　1.不知从何入手

　　传统企业自身缺乏对电商的认识和了解，只是知道要发展电商，但苦于不知如何发展，是入驻第三方平台还是自建官方商城，是外包还是自建团队等等。

　　2.与线下经销商冲突

　　厂家拥有庞大的传统经销渠道，大的一些厂家甚至已经发展至三级、四级经销商，一旦建立官方商城销售产品，其价格如果低于经销商的价格，就必定会导致经销商来闹事，从而破坏其线下的营销渠道。

　　3.缺乏专业人才

　　具有一定实力和规模的企业，会选择自建电商部门，但由于目前电商人才相对集中在一二线城市，但企业一般都在三四线城市，单从人才招聘上来讲难度就非常大，而且目前具备一定技能的人才都集中在各大互联网公司，即使花高薪聘请过来后，也会出现水土不服的现象。

　　4.品牌无知名度

　　由于欧美经济影响，国内很多代加工企业想转做内销，但其品牌在国内又没有知名度，如果还是走竞争对手一样的方式发展线下经销商又非常困难，因为基本上这块市场已被其竞争对手占领，因此他们更想通过发展电子商务来抢占市场份额。但从零开始又是困难重重。

　　面对众多问题，际通天下巨资打造爽淘网，独创电商新模式，另辟蹊径开创电商新时代