传闻已久的国美电器网上商城和库巴网合并的消息终获证实。日前，国美集团正式对外宣布将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”，定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站；而库巴网仍将以独立品牌、独立网站、独立运营的模式运作。国美同时明确，希望到2015年时电商规模做到超千亿元，成为国电商中内盈利能力最强的。

“陈晓时代”双平台战略告终

库巴网的前身是世纪电器网，是在2010年国美电器股权之争的关键时刻，前董事局主席陈晓用4800万元的代价收购而来，控股80%的股份。2012年5月底，国美又透过旗下的锐动公司斥资拿下余下20%的股权，和更早之前的国美网上商城形成了拓展电子商务的“双品牌战略”。

不过，国美在电子商务领域的“双品牌战略”并未让国美电器在从线下走向线上的过程中跑得更快。国美电器2012年三季报显示，公司前三季度已累计亏损为6.87亿元人民币，尽管第三季度亏损幅度收窄，但电商仍未能“止血”。与此同时，艾瑞咨询公布的2012年上半年中国B2C在线零售商TOP30的榜单也显示，国美电器网上商城与库巴网年交易额的总和仅及苏宁易购的一半，更是不及京东商城。

曾有消费电子产业观察家表示，国美的双品牌战略是一个失误，将库巴网纳入旗下后，国美电器并没有让这双电商品牌向良性发展，当年收购库巴网是“多此一举”，与当当网的合作更是“错上加错”。国美电商战略不清晰，双品牌战略使国美不能有效地集中力量进军电子商务领域，导致竞争力下降。

减重复投入求“最强”盈利能力

不过，随着整合方案的公布，国美将对国美电器网上商城和库巴网做出明确分工定位。

其中，国美在线将打造更强的供应链，包括家电、3C、百货等，实现扩品类经营的综合性B2C网站，满足消费者多样性购物需求。而库巴网则以平台的方式经营，引进供应商，进行物业、平台的管理，进一步延展经营品类，打造繁荣的B2B2C平台。

国美总裁王俊洲表示，“我们致力于建设区别于当前不盈利的电商模式，减少重复投入，建立持续、健康发展的国美电商，继而打造线上线下都强的零售业，此次调整符合整个集团未来的多渠道发展战略。”

王俊洲还充满信心地表示，“国美的目标是2015年时做到电商规模超千亿，成为国内盈利能力最强的电商。”