1.辛苦培养的用户，被别人轻松抢走；

2.本以为蓝海，结果一堆有钱的主儿模仿成了红海；

3.干的热火朝天，忽然发现模式有问题，根本不可能赚到钱；

4.竞争对手把自己的骨干double走了；

5.创始人很有理想，但员工认为是梦想，VC认为是傻想；

6.VC把创始人赶走了。

对于从国外拿来的团购行业来说，无不是面临同样的问题，随着Groupon模式被引入中国，由于其低折扣的诱惑，受到了消费者的热捧，上演了“百团大战”、“千团大战”，曾一度受VC的青睐，由于获得了资本的支持，团购网站之间开始高薪挖角、进行扩张，出现了恶性竞争，由于前期过度烧钱，资金链出现了问题，从2011年下半年开始，团购行业开始进入冬天。

进入2012年以来，团购的寒意犹在，领团网统计数据显示，截止到8月底，全国共诞生团购网站6107家。其中，截至到2012年6月底，2859家已经退出团购市场，淘汰率近半。团购行业在进一步洗牌，最近又出现了团购网创始人和投资者之间的矛盾问题。鲁振旺认为，电商行业太浮躁，创始人有太多非理性的操盘行为，需要尽快修正。

随着团购行业的洗牌，团购网也逐渐恢复了理性，团购要想不再苦逼，必须高度重视以上六个事件。