DoNews 9月25日消息 从今年年初宣布加大对垂直电商的投资与并购，到今天正式宣布以6600万美元收购红孩子，苏宁正在加速线上业务布局，并借助品类拓展实现“去电器化”的目标。

　　为何会将红孩子作为第一个并购对象，为何在众多垂直领域中选择了母婴品类，对此苏宁电器副董事长孙为民分析认为，收购红孩子最为重要的目的是加速电商人才的批量化引进，以迅速地让易购团队走向成熟。

　　孙为民从四个层面解释了苏宁选择红孩子的原因。

　　首先，红孩子历史悠久、品牌积累深厚，在母婴这一垂直领域经历了直销、目录销售、网络销售等多种业态，形成了一支专业成熟的服务团队，在中国母婴市场的运营能力保持领先。

　　其次，红孩子的创业者和高管团队，在看待零售、电商的未来发展上同苏宁方面有着相同的理念，双方对未来的整合发展达成了共识。

　　再次，苏宁易购同红孩子在品类上优势互补，双方也在接受了一个相对理性的交易价格。

　　最后，并购之后红孩子将保持原有品牌、相对独立发展。苏宁易购的母婴品类将独立成频道，交由红孩子运营；红孩子的会员系统将同易购打通，并共享苏宁的大物流体系、仓储等，以此提升效率，推动易购迅速扩张品类。

　　资料显示，红孩子创建于2006年，为中国最大的母婴类网站。红孩子CEO徐沛欣曾披露，2010年，红孩子的销售额为15亿元 ，2009年，销售额为20亿元。红孩子2011年销售额为15亿元，处于亏损状态，仍处于母婴行业B2C第一的位置。（完）