因为中国电商人才的极度稀缺，去年团购网站的恶意挖人现象加剧了电商人才环境的恶劣。导致一些传统的公司开始高价抢人。在恶性挖人现象稍许消停的情形下，武汉富海物业服务有限公司呼吁各企业切勿浮躁，更为理性地招募人才。

举例来说，不少传统企业多选择在天猫上开官方旗舰店，但往往“从内部的一些部门随便抽调几个人组成一个小组，市场部的做做图，销售部的搞搞销售，再找一个自称有过电商从业经验或帮企业运营过天猫的‘人才’来带队，就以为能成功”。但做电商绝非一两个“英雄”就可以成事的，曾有一名90后“人才”被捧为总监，拿着高薪，但却一个星期请假三次，销售始终比投入低数倍，仍以产品不好、供应不好等理由搪塞企业。与真正人才相距甚远的还包括一些“电子商务班”应届毕业生，真正能在学习阶段就培养电商实战经验的学校很少，老师本身只懂得政策，学生也大多只学到理论，却开口就要四五千的工资，比较浮躁。曾有网站在面试“电子商务班”学生，有的被问到“凡客、京东”时竟然反问“它们是什么”，让人啼笑皆非。该网站负责人称：“这类毕业生，刚毕业第一年基本都不能用。”

因此，富海公司认为，尽管不少电商网站已意识到人才稀缺，但招募方式要回归理性。不同类型的网站应对人才稀缺有不同的策略，一味希望短期打造品牌、而非踏实赚钱的电商开始大量招入4A广告公司等人才，但注重实效的电商则招入对长远发展有益的人才，宁缺毋滥。