拿多少才满意

　　it行业似乎一直是高薪的代名词，但实际上，薪酬与从业者的心理预期间存在巨大落差。

　　武汉劲捷网络总经理祁劲松说，it行业本身波动比较大，个人能力也存在很大差异，所以薪酬并没确定标准，与员工的预期有差距是难免的。

　　专家表示，待遇满足员工的同时也应思考怎样管理员工的期望值。因为每个人对自己的评价或多或少都会偏高，而企业为员工进行职业规划，无疑可以作为让员工期望值趋向科学合理、使员工愿意与企业共同发展的重要手段之一。

　　62%员工感到工作紧迫

　　“我总感觉身上有一种无形的压力，让我夜不能眠”、“职业前景不明朗，让我感到前途渺茫”，这些陈述触目惊心，但却是不少it人对记者的真实陈述。在调查中，超过30%的it员工感觉工作压力很大或极大，且压力对员工的负面影响日益明显。it企业如何弱化员工的压力，成为当前管理的重要课题。

　　千年科技总经理李达称，工作中的许多情况都可能使员工产生压力。比如，技术的快速变革、工作任务设计、管理者风格等。“但it也有其自身特点，”李达表示，it行业的一个明显特征是，员工（尤其是技术人员）会面对技术的快速革新，他们需不断学习，但很多人还是会抱怨“好多新技术都是我半懂不懂的，很痛苦”。

　　但李达也认为，一定的压力可激发人的潜力，但压力过大就是负担了，管理者需为员工不断地创造激情。

　　74%员工没有职业规划

　　白领们更关注职业的发展前景，希望选择发挥个人特长和能力的职业。但很多白领对所从事行业的发展前景却感到迷茫。其中表示说不准的人占50%，明确表示“有规划”的人占　26.%，明确表示“没有规划”的占24%.

　　武汉思远顾问有限公司李鹏说，it从业者以年轻人为主，it企业的人员流动率为20%－30%，是个略显浮躁的群体，不少it人希望通过跳槽提高待遇。但前提是，必须对自己将要做的事情有清楚的认识。

　　李鹏表示，　it人在从业前要作好充足的准备工作，了解自己并明确人生的近期和远景规划。其次是根据规划设计自己的职业目标。比如说到底是做技术还是管理，it人士在工作3－5年后应该对自己有一个较为清醒的认识了