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惠普“电话门”事件背后的董事会乱局 阅读次数:499
惠普“电话门”事件,从会议泄密到调查手段的合法性质疑,沸沸扬扬历经9个月。一次偶然的事件却凸显出惠普董事会的“乱”。这显然不是件好事。你怎么看待这次监听事件,你认为上市公司董事长的权利边界有多大,是否可以为所欲为?

  应该说,hp董事长所作调查也算份内之事,但是主要争议出在所采取的手段上。

  雇用第三方公司,调查董事隐私,并涉及到美国各大媒体的隐私,当然引发了美国媒体的强烈反弹,但从法律上来讲,还不能确定他们这种调查是否违法。

  hp是由一家家族企业慢慢演变成为一家现代公司,创始人逐渐将管理职位让给职业经理人,原有的创始人作为股东身份出现,是一家现代公司的典型模板。

  他们与福特公司的情况不同,福特公司最近60年来首次外聘ceo,小福特让贤属于形势所逼。hp的这种长期形成的典型委托代理形式,也使得董事会内部会出现一些分歧。

  目前从舆论倾向上来看,hp调查记者和富士康起诉记者案件有一些相同之处。都是公司vs媒体。

  但是富士康是打着受害者的旗号,合法的旗号,怒而起诉媒体。

  在美国,hp调查记者的电话记录,就属于侵犯了媒体报道真相的权利。

  所以hp由于不符合常理的手段会激怒媒体。

  但是从长期来看,这次事件对于hp长期的战略方向发展影响不会很大,因为ceo马克赫德非常成功,包括年底销售额超越ibm、以及在pc方面给予戴尔的巨大压力,从业绩层面看,hp是很被看好的。

  这次事件的爆发,应该是看作卡莉时代后遗症的一次爆发,两次关键会议内容都被透露给媒体,hp的董事长愤怒也有道理,同样,大公司面临这些诉讼或者问题,也很寻常。

  董事长应该更多的负责战略制定、董事会召集等等,查董事泄密,应该也是份内之事,关键在于手段受到质疑。

  只要是由人组成的董事会,其间的利益、动机、立场都会有所不同,发生一些分歧很正常。只是hp将这件事情放大出来,有些不值。    
  从性质上讲,董事长采用这种行为,显得很不光彩,也比较恶劣。说明惠普董事会内部斗争比较激烈,可能会出现新的权力重组。

  之前惠普前任女ceo被迫离职,已经说明董事会和 ceo之间的矛盾很深,当时董事会内部意见也并非统一。

  当时从形式上看,属于惠普和康柏的合并整合不顺利的缘故,导致惠普公司局面一直不振,同时也导致董事会与ceo意见不统一,双方爆发了激烈的冲突,并导致她最终离职。

  不过董事长通过不正常手段监听记者和董事电话,仍然是一件很不光彩的事情。

  公司内部应该有审计、监察等监督部门,对董事行为进行监督。所以当出现泄密情况时,公司内部首先应该整顿内部董事纪律,涉及到高级商业机密,应该通过内部机制来审查此事,并对相关董事提出警告。

  事实上,当董事长不兼任ceo职位时,其权力应该很小,主要负责董事会召开、召集董事会,调动董事会达成决议,并最终将董事会决议贯彻传达给ceo等公司管理层。董事长只在董事会开会期间行使该有的权利,类似于一个二传手的角色。

  当然,一些董事长兼任常务董事,会帮助ceo来执行董事会执行委员会形成的决议。也可能是几名董事来分别负责各自负责的业务。董事会其实是一个工具而已,各个利益集团博弈的一个场所, ceo如果运用的比较巧妙,在不违背良知和诚信的原则下,会引领公司向前发展。

  惠普的董事会斗争也由来已久,只不过这次主角轮到了现任董事长。尽管她作为董事长的公众形象已经抹黑,但是她下一步应该会团结一些机构投资者,打压某些董事。还会有一些有意思的情况发生。

  董事会内部的利益集团之间的斗争,只要不影响公司的发展和业绩,反而会促进公司发展和业绩,使得公司治理更加透明。

  在我国国内的董事会就缺乏激烈的讨论,往往是董事长一个人说了算,董事很多都在充当花瓶的角色,这也是我国董事会治理的一个悲哀。

发布于:2006/9/13 12:07:31

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