虽然我们不能从中读出愤怒和不满，但戴尔的语锋却直指“采取行动”的竞争对手。在被联想频频挖角以后，有人甚至戏称“戴尔正成为联想的黄埔军校”。

　　在联想的一连串重磅打击面前，戴尔显得有些被动与无奈。我们尚不知道戴尔是否会像微软起诉李开复那样向麦大伟提起诉讼，但是，即使提起诉讼，结果又会怎样？

　　这不只是戴尔的无奈，而是“戴尔们”的无奈。目前，在“竞业禁止”问题上，被挖角一方的利益往往不能得到合理的保护。而更多在同业竞争中连锅端式的挖角事件还在不断上演。

　　正因为“竞业禁止”在实际操作几乎是一纸空文，挖角和跳槽事件才越演越烈。从李开复案的审理过程可以看出，在法律更加完善和严谨的美国，解决同业禁止问题也非常棘手。

　　在中国劳动法里面，尚没有关于“竞业禁止”的强制性规定，即劳动者没有义务在离职后从事与原单位不相竞争的行业。但用人单位一般会与员工在劳动协议中对竞业禁止与保密形成协定，此协定具备法律效力。如果员工在离开公司后续要遵守约定，公司需要向其支付保密费。但是，如果员工违反“竞业禁止”约定，也需要向雇佣单位进行赔偿，通常情况下，新单位会支付这笔费用，就相当于“赎身钱”。

　　但对被挖角方来说，其损失往往不是一笔钱能结算清楚的。拿戴尔来说，频繁的人士变动所造成的影响和伤害是难以估算的，尤其是高层变动，对公司员工与用户的信心触动很大。

　　戴尔们很受伤，也很无奈。在越来越严酷的同业竞争中，法律底线问题尚难以理清，道德底线的约束力量就显得更为脆弱。更何况，在行业里面，“做事无底限，做人无原则”的双无人员大有人在。而且，即使有法律和规范约束，但是总有人能钻空子。

　　但是，大家在江湖上混，规矩还是要遵守。游戏规则很重要，无视规则的企业，同样也可能被打破规则所伤害。