在对雅虎在过去一年中的表现给予肯定的同时，赛梅尔还谈到了竞争对手苹果、google、myspace和youtube等。提及自己不久前实施的1美元薪水政策时，赛梅尔称并未感到任何压力。以下为此次采访的剪辑：

　　问：一年前，您的计划是把雅虎打造成21世纪的第一家媒体巨擘，现在该计划进行的怎样？

　　答：是的，我们当时想：“究竟还能提供多么广泛的产品和服务来吸引更多的消费者？”所以，一年前我们开始在内容深度和用户体验方面下功夫。

　　结果，在过去的四个季度中，用户在雅虎网站上的停留时间增长了好几倍。这是其他很多主要网站所无法实现的。

　　问：在内容的深度方面，您能举个例子吗？

　　答：以雅虎音乐为例，可以说，雅虎音乐所提供的内容与竞争对手基本上没有区别。但是，我们在其中增加了诸多个性化的用户体验，如通过im交换播放列表等。这使得我们赢得了最多的用户。

　　问：从营收角度讲，苹果的itunes的规模比雅虎音乐大很多吗？

　　答：从利润率方面讲，雅虎音乐要比itunes更大一些。一首歌曲售价99美分，意味着它的利润是“0”。但是，苹果依靠的是ipod播放器，这是一种很好的业务模式。但是，我们采用的不是这种模式，而广告模式。

　　问：在一些本应该属于雅虎的业务领域，myspace和youtube也吸引了大量用户，您是怎样看待这一问题的？

　　答：他们的确发展地很快。但是，雅虎也同样拥有大量的年轻用户群。例如，我们的yahoo answers服务，已经吸引了5000多万用户。

　　问：雅虎今年的营收涨幅预计为29%，远低于去年的42%和前年的77%，您将如何解决增长缓慢问题？

　　答：毫无疑问，搜索是具最具生存能力的广告市场之一。如果处理得当，增加利润是不成问题的。

　　问：雅虎和ebay为什么只合作，不合并呢？

　　答：我认为我们当前的合作模式是正确的，对双方都是有利的。

　　问：您已经开始实施1美元的工资了，对此感到压力了么？

　　答：我感觉挺好。事实上，当初我加盟雅虎时，就是这样要求的。我想应该根据自己的业绩来领薪水。

　　问：google的口号是“不作恶！”，那么雅虎的口号呢？

　　答：我们没有口号，但雅虎的使命是尽可能地为用户提供价值。

　　问：google创始人有了自己的波音767，您不准备买一架更大一点的？

　　答：首先，雅虎没有飞机，我也没有。这也不是雅虎的责任所在。相对而言，google创始人购买767不是很奢侈，但维修费却是不菲。油费、停机费都挺昂贵的。

　　问：从投资者角度讲，雅虎在哪些方面比google或其他对手更具吸引力？

　　答：我们从来不拿自己与其他公司进行对比。展望未来，仅仅在一方面做得好还是不够的。当前，雅虎在很多方面的表现都是相当出色的。如今，社会发展相当迅速，但雅虎是最能适应变化的。从长期角度讲，雅虎是最具竞争力的互联网公司。